La necesidad o no de la redacción de un Plan de empresa es uno de los temas más debatidos en la vida del emprendedor. Otro tema importante es el momento adecuado para redactar este plan de empresa y en que tipo de negocios simplemente podemos utilizar un informe ejecutivo al menos para formalizar y aclarar ideas sobre nuestro negocio.
En mi caso y sin entrar en este debate, voy a hacer el ejercicio de realizar este plan de empresa, por que aunque muchos de estos aspectos son “previsiones” y como su nombre indica es posible que estos datos nunca se den en la realidad de nuestra empresa, puede darme una visión general del negocio que quiero lleva a cabo, aspectos que a lo mejor no me he parado a pensar y sobre todo, ver si la idea de negocio es lo suficiente clara para ser redactada en un plan de empresa.
De todas formas, revisando ejemplos de plan de empresa y de posibles formatos, hay un denominador común: aburridos. No digo que un plan de empresa tenga que ser algo divertido, ya que estamos hablando de redactar sobre algo tan serio como crear una empresa. Pero creo que sería interesante (al menos en el mio lo voy a intentar llevar a cabo), incluir visualizaciones y pequeñas infografias para presentar la información de una forma más atractiva y visual.
Un buen ejemplo de este tipo de visualizaciones es: http://www.rightbrainbusinessplan.com/
Mi objetivo: mezclar la información de un plan de negocio con información visual de algunos de sus aspectos.
En resumen, un plan de empresa tiene que recoger estos aspectos:
- La imagen del producto o servicio.
- El mercado (mercado objetivo, clientes, la competencia).
- Producción (disposición de medios técnicos y humanos).
- Política comercial (precio, comunicación, distribución).
- Estudio económico-financiero (inversión, financiación, ingresos, gratos y cuenta de resultados).
- Plan de viabilidad.
Veamos el primer punto, la imagen del producto o servicio:
En esta primera parte, por las fuentes que he podido recoger, se pretende que el emprendedor describa aspectos generales de la puesta en marcha de la empresa. Importante describir como nace la idea ( creo que si nació durante nuestro concierto en la ducha lo podemos adornar de otra forma, XD), describir la oportunidad de negocio que hemos encontrado, que pretendemos llevar a cabo, que líneas de negocio pretendemos llevar a cabo y como se llaman estas líneas de negocio.
Cuando hablamos de oportunidad de negocio nos referimos a que hemos detectado en el mercado un sector que no tiene cubierta una serie de necesidades, que no hay suficiente oferta para cubrir esas necesidades o incluso que nosotros vamos a mejorar alguno de los productos o servicios que se ofrecen en el mercado para cubrir esa necesidad. Por lo tanto eso nos conduce a la primera reflexión:
¿ Nuestra idea de negocio cumple la definición de oportunidad de negocio?. Hay que reflexionar bien sobre este aspecto por que aunque creamos que nuestra idea es rompedora, es posible que nos demos cuenta que no cubre ninguna necesidad o simplemente intentamos crearla, cosa que es lo más complicado.
Si pensamos que no podemos ser objetivos y necesitamos profundizar más en este aspecto, es un gran paso ya que haremos algo que nos servirá para nuestro plan de negocio: un análisis del sector de mercado susceptible a comprar el producto o servicio que ofrecer, es decir, clientes potenciales. Previo a este análisis, podemos contar nuestra idea a amigos de confianza o profesionales del sector de los negocios y así recibir el primer feedback. Aunque en este sentido hay que ser cauto ya que una frase al estilo: “Eso no lo venderás nunca o tú estas loco” sin tener acompañado un análisis tampoco es un feedback que realmente nos ayude en nuestro trabajo. Emprender es tarea muy dura y debemos ser capaces de filtrar la información que nos digan o leamos para que sea útil en nuestro negocio.
Ser celosos de nuestra idea no nos ayudará. Tener una idea no significa ejecutarla, por lo tanto no nos tiene que dar miedo contarla. Es más, es necesario contarla, nos otorgará una experiencia incalculable.
En el siguiente artículo os quería dar enlaces de referencia sobre herramientas que nos pueden ayudar a realizar este estudio de mercado.